作者簡介
王振寰
東海大學社會系畢業，洛杉磯加州大學社會學博士，曾任教東海大學社會系多年，現任國立政治大學國家發展研究所講座教授、兼中國大陸研究中心主任。專長為政治社會學、發展社會學、經濟社會學。已出版書籍包括《資本、勞工、與國家機器》、《誰統治台灣》、《社會學與台灣社會》等，以及中英文期刊論文數十篇，最近的研究興趣為台灣和東亞產業發展與創新、台灣企業史，以及中國大陸的區域和產業發展。
溫肇東
東海大學工業工程系畢業，美國壬色列理工學院環境管理博士，現任國立政治大學科技管理研究所教授、兼創新與創造力研究中心主任。專長為創新育成、創業管理、產業發展。已出版書籍包括《新創事業在臺灣》、《創新機制在政府部門之應用》、《栽一棵創業種籽》、《產業創新與生態效益的關係硏究》等，以及中英文期刊論文多篇，最近的研究興趣為創新管理、台灣企業史、文化創意產業、科技人文社會。
內容簡介
本書的出發點乃是基於一個簡單的問題：「在臺灣，家族企業還重要嗎？」雖然現今企業經營的主流思潮，仍然強調經營權和所有權分離的「經理人資本主義」，但是在華人世界包括臺灣、香港、東南亞，家族企業依然是主要企業組織型態，它們創造經濟成長的奇蹟，並在世界上持續發揮經濟影響力。家族企業作為華人資本主義的核心角色及貢獻，已逐漸引發廣泛的關注。本書系統性回顧家族企業過去的研究，討論台灣家族企業的經營績效、接班傳承、成長策略、品牌行銷等議題；同時本書也透過代表性的企業史個案來呈現家族企業樣貌，並分析制度轉型及市場結構如何影響家族企業的組織型態與擴張策略，是研究臺灣企業發展必讀之作。
目錄
第一章 再探台灣家族企業研究：整合性架構
一、前言
二、何謂「家族企業」？
三、台灣家族企業研究之既有分析途徑
四、歷史縱深與制度鑲嵌：整合性架構的提出
五、再探台灣家族企業研究
第二章 日治時期台灣家族企業研究回顧
一、前言
二、家族資產規模
三、組織與經營型態：由合股至股分有限公司的轉變
四、殖民政府法規、政策面的作用
五、以「百年」為家族企業史的分析框架：代結論
第三章 家族企業在會計研究之現況及未來發展：資訊價值觀點
一、前言
二、盈餘資訊的相關研究
三、企業薪籌計畫
四、結論與建議
第四章 台灣家族企業績效研究之後設分析
一、緒論
二、文獻探討
三、研究設計
四、實證結果
五、結論與建議
第五章 台灣家族集團企業接班人培育模式：一項國際理論與台灣經驗的比較
一、緒論
二、文獻探討
三、研究方法
四、台灣家族集團企業接班人培育模式特色
五、討論、建議與結論
第六章 家族控制企業繼承：台塑集團創辦人王永慶的接班分析
一、前言
二、現行有關接班議題的研究
三、研究方法
四、台塑集團的接班過程
五、王永慶接班分析
六、討論與結論
第七章 類家族企業成長的極限：王品集團所有權與經營權合一的研究
一、緒論
二、文獻探討
三、王品集團之個案分析
四、討論與結論
第八章 家族企業的家族價值觀、組織文化和品牌個性
一、研究動機與背景
二、觀念架構與研究主軸
三、研究方法
四、研究結果
五、結論與貢獻
第九章 家族關係對台灣百貨公司發展的影響：以遠東及新光百貨為例
一、前言
二、家族企業與經營管理
三、家族關係對百貨公司經營之影響
四、結論
第十章 制度轉型與金融家族網絡的變遷：1996、2002、和2006年的董監事網絡為例
一、前言
二、文獻探討
三、研究方法
四、分析結果
五、結論
第十一章 轉型市場、親屬動員與企業成長
一、家族集團企業與台灣經濟發展
二、親屬網絡：台灣集團企業間聯繫的密碼
三、台灣市場中常見的親屬網絡類型
四、親屬網絡的功能：股權鞏固與動員
五、親屬網絡、資源合作與市場擴張
六、結語：轉型市場中企業親屬網絡的力量
索引
